4月16日，伊春市市政公用事业服务中心以“党建引领、民生为本、改革赋能、安全筑基”为主题，召开了2025年度工作会议，总结复盘2024年改革发展成效，分析发展形势，谋划部署2025年重点任务。会议由中心党委副书记张家兴主持，中心党委书记张效坤出席会议并讲话，党委副书记、主任金国强部署2025年重点工作任务。党委委员、副主任徐陶通报了2024年所属企业党建和经济发展工作情况。市公共汽车有限公司、市自来水有限公司、市恒安监理有限公司主要负责同志分别在会上作了表态发言。党委委员、副主任李学刚，纪委书记韩婷婷出席会议。中心各科室负责人、全体工作人员，基层各企业副科级以上干部参加会议。
党委书记张效坤在讲话中指出，此次年度工作会议，是我们党进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的关键时期，在全国全省全市决战“十四五”收官、擘画“十五五”蓝图关键时期，在中心上下围绕我市“两区四地五城”建设、“双融合”促进“双振兴”，向新阶段市政公用事业高质量发展阔步迈进的重要时刻召开的一次一次重要会议。勉励在2024年完成工作目标，取得一定成绩的企业，要戒骄戒躁，脚踏实地做好今年各项重点工作，争取再接再厉、再创佳绩。鼓励2024年未完成工作目标的企业，不要气馁，进一步坚定信心、汇聚合力，提振干事创业的精气神，以昂扬的姿态，在新的一年狠抓落实，力争取得更为优异的成绩。
张效坤强调，中心及所属各级党组织要以党的政治建设统领党的建设各项工作，以实绩、实效践行“两个维护”，不断提升中心各级党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十届三中精神，坚持不懈用党的新理论新思想凝心铸魂，做到旗帜鲜明讲政治。要强化政治功能，服务中心大局，在攻坚破难、技术突破、要素协调中发挥战斗堡垒作用，带动干部、职工，坚定发展信心。坚持好干部标准，鲜明树立讲政治、守廉洁、重实干、重实绩的用人导向，严格落实“三个区分开来”，为干事者撑腰，为谋事着搭建舞台，畅通领导干部“上”“下”渠道，激励广大党员干部职工担当作为。要按照“谁主管、谁负责”的原则，强化宣传阵地管理，形成党组织书记负总责、分管领导各负其责、部门主要负责人为直接负责人的三级责任制，打造出责任明确、人人有责、各负其责的意识形态工作体系。要坚持和加强党的全面领导，并将其贯彻到公用事业建设的各方面，做到政治上同心、思想上同向、行动上同步、事业上同行。以“增强核心功能、提升核心竞争力”为目标，坚持市场化导向，系统盘点优势资产资源，持续解放思想，深化国企改革，优化企业经济布局。抢抓政策红利机遇，从“补短板、强弱项、利长远”出发，谋划惠企惠民项目。秉持“安全生产责任重于泰山”理念，树牢底线思维，防范遏制安全事故发生，做好民生保障，筑牢企业发展群众根基。
张效坤要求，各分管领导要切实承担起党建“一岗双责”责任，做到党建与业务工作同谋划、同部署、同推进，推动党建与业务深度融合。要严格落实“第一议题”制度，坚持不懈用党的新理论新思想凝心铸魂。严守政治纪律，严肃党内政治生活，区别受教群体，打造集企业决策层、执行层、落实层“三位一体”教学矩阵，活化学习方式，着力构建“学理论—谈认识—明方法—促落实”闭环机制。聚焦企业发展及重点项目难点堵点问题，引导全体党员干部在攻坚破难、技术突破、要素协调中领衔攻坚，发挥战斗堡垒和党员示范作用，切实将政治优势转化为发展动能。持续开展书记讲党课系列活动，筑牢意识形态思想基础，提升广大党员干部驾驭风险、化解风险的本领，用好新媒体平台，落实“三审三校”，讲述企业发展故事，提升社会公信力。持续完善重大事项决策机制，强化党组织在战略规划、资源配置等关键环节的把关定向作用。立足主责主业，积极探索企业多元化发展路径，推动企业寻找新的经济支撑点和增长点。实施引才、育才行动，加速骨干人才培养。对行业项目储备库入库项目，抢抓时间节点，提前做好项目是实施前期准备工作，加快项目建设进程。深入开展风险隐患排查整治，巩固安全稳定“百日攻坚”专项行动成效。坚持和发展新时代“枫桥经验”，践行“人民至上”理念，合理解决群众诉求，精准对接群众需求，提升为民服务主动性，强化国企责任担当。
张效坤强调，要大力弘扬务实笃行的工作作风，脚踏实地、真抓实干，围绕“十盯、十提、十转、十看”，统筹推进能力作风建设，确保各项工作落到实处。坚决反对形式主义和官僚主义，聚焦主责主业，深化闭环机制建设，深入开展服务质效提升行动，全面查摆为民服务短板、弱项问题，营造“重实干实绩，全心为民谋利益”的工作氛围，在提升群众幸福指数上下功夫，树牢正确政绩观。要坚持不懈推进全面从严治党工作，持续深化党纪学习教育成果，不折不扣开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将其作为巩固深化主题教育和党纪学习教育成果、纵深推进全面从严治党的重要举措，以高度政治责任感和使命感抓好学习教育各项工作。持续整治公用事业领域突出问题，深化开展国有企业“靠企吃企”专项整治行动，健全全链条监督体系，提升整体监督治理效能。健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，切实履行党内监督主体责任，加强对党员干部的日常监督管理，构建“大监督”格局。
张效坤要求，各级领导干部要积极践行“四下基层”，聚焦企业高质量发展“中梗阻”问题，加大调研力度，广泛收集基层职工意见建议，分析问题症结，推动问题解决，把“实”作为座右铭，细化量化工作措施，以“清晨之问、静夜之思，案无积卷、事不过夜”的扎实作风，高标准高效率推进各项工作的落实。各级党组织要坚持分类精准施策，减缓学工冲突，实现党员全覆盖。多频次开展“我是党员我先行”系列活动，强化示范引领。加速推动业务智慧化建设进程，实现由“群众跑”到“数据跑”的转变，用实际行动践行“以人民为中心”发展思想。以“严实细”为准则，对标党中央提出的11个方面突出问题和2张作风清单，系统全面查摆存在的实际问题，深挖问题根源，打牢整改基础、明确整改方向。聚焦正风肃纪坚定不移强化作风整治，紧盯“四风”问题，坚持风腐同查同治，对隐形变异深挖彻查，深化国有企业“靠企吃企”专项整治行动开展，坚持问题导向，深入自查自纠，坚持“当下改”与“长久立”结合，举一反三查找薄弱环节，促进治理效能不断提升。要加强对党员干部的日常监督管理，并充分发挥、整合各企业纪检专责监督功能，对关键岗位、关键环节实行全流程监控，围绕贯彻执行民主集中制、履行全面从严治党责任、廉洁自律等情况，强化对“一把手”和领导班子的监督。
党委副书记、主任金国强在中心工作报告中系统总结回顾了2024年工作成效，分享了经验启示，阐明了中心各领域在高质量发展进程中存在的突出问题，并对2025年工作提出了总体要求，在对当前形势进行详细分析后，从“坚持稳字当头，全力推动重点项目建设”“把准经济发展动脉，指明发展路径”等9方面系统部署了全年具体工作任务。
金国强要求，要加快推进市委、市政府重点工作任务分工落实进程，强化统筹调度，用好闭环工作机制，将已确定项目全部纳入重点工作任务台账，明确推进措施、时限、责任等内容，实行闭环管理，坚持对各项目倒排工期、挂图作战，对项目实施过程中出现的堵点、难点问题，加强会商研究，严格按照合同时间节点，申请资金，发挥资金作用，确保项目顺利实施。同时，要把准企业经济发展动脉，改变以往经营思路，以效益最大化为目的，建立健全会商机制，形成项目争取合力。要积极转变经营思路，稳步经营传统业务，大力开拓外部市场，以“积极争取大项目，绝不放过小项目”为原则，推动项目积“小”成“大”，实现效益最大化。依托现有资源和优势，推动惠企政策落实，寻求企业经济多元增长“曲线”，着力解决收入来源单一问题，快速适应市场变化，分散企业经营风险，增强企业的市场核心竞争力。
金国强要求，要持续深化国有企业改革，不断激发企业内生动力，建立健全党组织会议、董事会、经理层权责清单和议事规则，确保各主体之间各司其职、相互配合、有效制衡，推动企业协调高效运转。加大对国企“两非、两资”排查力度，健全“两资”处置清单，以实现价值最大化为目的，以市场化、法治化为原则，确保“两资”处置工作有序、高效、依法、依规开展。加大“两非”处置力度，集中资源向主营业务、公共服务、应急保障等领域强化供给能力。在科技创新驱动企业发展上加大投入，攻克企业在生产运营中出现的“卡脖子”问题。强化对下指导，建立健全容错与尽职免责机制，对创新性业务允许试错空间，激发企业创新动力。要坚持以政策为引领，以创新为驱动，以实效为导向，聚焦发展所需，谋划惠企、惠民项目，抢占发展先机。立足企业实际，聚焦“两新”政策中工业设备更新专项，淘汰高耗能机械，引入自动化施工设备，提升施工效率。持续借力“两重”政策，在构建韧性水务体系建设和智慧水务建设上下功夫，推动节能增效。依据《城市公共交通条例》，拓展“公交+”多元化服务场景，聚焦“基础支撑、共享开放、创新应用、安全保障”的重要环节，布局智慧交通数字化应用场景。
金国强要求，要强化内控体制机制建设，将“开源”与“节流”措施并举，用“紧日子”过好“日子”，全面提高工作效能，实行精细化管理，推动实现降本增效。落实创新驱动发展战略，对标先进管理、经营、工艺理念等进行复制优化，助力企业突破发展瓶颈。对智慧水务系统进行再次完善升级，提升城市供水生命线“数智”感知覆盖率。加大对“技改”支持力度，解决生产经营过程中出现的各类突发性、频发性“技术壁垒”问题。要将法治思维融入企业治理的全链条，避免“一时得利 长久受损”的短视行为，破解国企现存痼疾，全力打造“合规经营、风险可控、维权有力”的法治国企。创新法律宣传形式，推行“决策层学法”“业务领域靶向普法”“一线员工基础普法”，着力构建“三位一体”的普法学法模式。健全法务组织架构，邀请法律顾问列席党组织会议、董事会，对重大决策提出法律意见，定期开展法律风险评估，降低企业法律纠纷发生率。同时要坚持底线思维，防范化解各类安全隐患，采用“线上+线下”相结合的方式，推行“三个一”安全工作法，强化完善应急处置机制建设，规范重大事项报告流程，打造安全管理新模式，按照“谁主管、谁负责”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”为原则，强化责任落实。合理化解信访矛盾，避免矛盾升级，对各种潜在风险，做到心中有数，对症下药、分类施策，力争风险发现在早、防范在先，坚持走群众路线，果断决策落实政策法规，依法依规保障基层职工权益，切实做到防患于未然。
